1、仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。

2、一：明确仓库管理职责：1，保管责任：1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；2，物流：2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间2.3 批次管理：便于产品品质追溯3，帐务3.1 记帐及时；3.2 记帐准确；3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据4，库存预警4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

【资料图】

3、二：管理好下属：1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度；2，适当地开展团队建设，以培养团队精神；3，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导；4，为下属的待遇和发展作考虑；5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划；三：沟通仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。

4、仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。

5、仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。

6、如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。

7、四：业务提升公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软件；可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；可以配合生产开展配送；可以将物流时间和入帐时间优化。

8、可以将预警制度更完善。

9、可以将仓库现场管理更好。

10、等等。

11、打字真累，有需要另外交流吧。

12、预祝工作顺利。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。